由于這輪是對工程師級別的瘦身，在實際調(diào)整中不少人員被調(diào)動到別的部門，所以實質(zhì)裁員的數(shù)量并不多。但問題是，工程師級別的縮減往往意味深遠。

　　“即使到最后真的有部門裁員，公司內(nèi)部也不會公告。”李威對記者說道，歐司朗佛山工廠內(nèi)部一直以來對這類事件不曾給過官方的說法。而從去年機械設(shè)備部的解散到今年各部門的不同程度“瘦身”，公司內(nèi)部員工都能確定，佛山工廠瘦身已成定局。

　　“舊人去，新人不來。”林瓊說，佛山燈具廠的生產(chǎn)線上多數(shù)是一些中年人的身影，“我們這樣的年紀感覺跟不上節(jié)奏力不從心了，但是企業(yè)又吸引不了年輕一點的人來補充，我們這一些人流走后，以后只能是靠精密的設(shè)備來代替人工了。”林瓊這樣判斷。

　　有業(yè)內(nèi)人士判斷，10%的員工流失率當屬正常控制范疇，在此之前，本土企業(yè)美的等企業(yè)同樣通過瘦身實現(xiàn)提升效率。

　　在去年新上任的歐司朗(中國)照明有限公司首席執(zhí)行官艾小明曾向媒體表示，盡管歐司朗全球?qū)⒉脝T4700人，但中國工廠將不裁員反將增員。其明確，還會持續(xù)圍繞佛山的生產(chǎn)基地投入，歐司朗佛山工廠從1995年發(fā)展到現(xiàn)在，主要生產(chǎn)節(jié)能燈和汽車燈，這兩塊的業(yè)務(wù)會保持基本不變，但是歐司朗計劃會把很多其它國家的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到佛山生產(chǎn)，包括新的LED生產(chǎn)線。

　　而在歐司朗的內(nèi)刊中，佛山工廠如何“轉(zhuǎn)身”被頻頻關(guān)注。有員工發(fā)問，佛山是歐司朗中國的基地，但傳統(tǒng)照明業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸下降，如何保證業(yè)務(wù)的增長?

　　歐司朗管理層則回應(yīng)，如果我們能讓佛山繼續(xù)擁有最佳的生產(chǎn)力，繼續(xù)以最佳的的效率為客戶提供產(chǎn)品，在歐司朗的版圖中，管理層會挑選這個具有最佳運營效率和最佳成本模式的地方作為重要的生產(chǎn)基地的。這里特指固態(tài)照明，如LED照明產(chǎn)品。

　　事實上，可以看出，佛山工廠百人部門的解散及林瓊提到了車間生產(chǎn)線流程上的減人增效，正是為了追求“最佳運營效率和最佳成本模式。”與無錫等區(qū)域的新廠比較，佛山原有的設(shè)備與車間流程還是有提升空間的。

　　年底關(guān)閉螺旋燈車間?

　　歐司朗對于中國傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場并未失望。艾小明認為，傳統(tǒng)產(chǎn)品一直都是公司的現(xiàn)金奶牛，源源不斷為企業(yè)提供利潤，同時傳統(tǒng)產(chǎn)品的中國市場還非常大，還有很多的提升空間，當然目前的市場慢慢向固態(tài)照明產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，企業(yè)現(xiàn)在也必須適應(yīng)轉(zhuǎn)變，占領(lǐng)更多的份額。

　　盡管如此，關(guān)于佛山工廠傳統(tǒng)照明螺旋燈車間關(guān)閉的傳言還是令不少員工情緒難平。

　　去年下半年開始，在九江擁有自己照明工廠的老馮已經(jīng)注意到了幾位來自歐司朗佛山廠的朋友，情緒一直很低落的。從他們發(fā)布在微信圈的內(nèi)容看，老馮很堅定地對記者表示，“應(yīng)該是他們公司內(nèi)部要瘦身，說是傳統(tǒng)照明這一塊現(xiàn)在不賺錢。”

　　此前一直很樂觀的阿濤也低落下來了。雖然在5月各部門的人員縮減計劃中，他逃過了一劫，但最新的謠言讓他再也無法淡定——傳聞今年年底，涉及200多人的3個螺旋燈車間將關(guān)閉。作為這個節(jié)能燈車間的工程師，他告訴記者，這個“謠言”幾乎是可以當真，因為在近期一次內(nèi)部員工的溝通會上，有員工問起時，公司高層已默認。

　　而在質(zhì)量管理部的李威也曾無意中聽到部門領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在商討螺旋燈車間關(guān)閉后，將如何處理新的訂單的對策。他甚至明確告訴記者，“聽說是9月底關(guān)閉。”

　　“螺旋燈車間關(guān)閉的話，下一個就會到直管節(jié)能燈。”阿濤給出了大膽的預(yù)測。多位歐司朗的員工也證實，公司內(nèi)部已明確節(jié)能燈業(yè)務(wù)將實行外包。

　　歐司朗內(nèi)部并未有明確的數(shù)據(jù)顯示具體的業(yè)務(wù)情況。但新任財務(wù)副總裁何衛(wèi)權(quán)在去年上任后曾表示，公司目前遇到了國內(nèi)銷售下滑、原材料持續(xù)上漲帶來的產(chǎn)品價格壓力、出口量增長只依賴于價格調(diào)整等問題。

　　從研發(fā)前端開始裁員，再到生產(chǎn)線的關(guān)閉，接受南方日報采訪的多名歐司朗員工認為，這些瘦身行動都源于節(jié)能燈業(yè)績的下滑。

　　今年4月辭職離開歐司朗佛山工廠的HR阿詩，負責公司兩年來的招聘工作。她間接感受到了節(jié)能燈車間的不穩(wěn)定，“特別是去年至今。”

　　“招聘普工的數(shù)量變化很大。”阿詩回憶道，一些節(jié)能燈車間的招工量有時提出要60多人，但在去年常常招到20多，30人時就被喊停。而據(jù)她回憶，直到離開前，公司都鮮有大規(guī)模地招聘普工。

　　“工人現(xiàn)在周末都很有空，有些工人的收入甚至銳減40%。”阿濤表示，因訂單的減少，工人的工作量隨之減少。

　　佛山工廠“金尾巴”未來走向

　　如果佛山工廠的主營業(yè)務(wù)傳統(tǒng)照明逐步減弱，那么佛山廠接下來會走向何方?艾小明在去年底曾對媒體表示，會考慮把其他地區(qū)的生產(chǎn)線遷移到佛山。但目前看來，歐司朗佛山廠的現(xiàn)存的3500名員工并未看到來自這方面的跡象。

　　而歐司朗現(xiàn)階段對待中國其他工廠的做法卻給了他們不好預(yù)感。今年3月，歐司朗宣布出售位于紹興的一家有著2000名員工的傳統(tǒng)照明工廠，并表示是為了精簡事業(yè)聚焦LED。佛山廠的命運會否與之相同?這成為員工們最擔憂的焦點。

　　“新上任的CEO稱傳統(tǒng)照明是公司的金尾巴。”阿詩告訴記者，新的領(lǐng)導(dǎo)班子曾強調(diào)，雖然傳統(tǒng)照明大勢將去，但這幾年不會馬上消失，公司依舊會最大程度地挖掘這一塊。

　　即使是金，但還是個尾巴。

　　“歐司朗在發(fā)展LED上已失去了先機。”廣東省照明燈具行業(yè)協(xié)會副會長